Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R Link _hot_ Jun 2026
En un mundo empresarial saturado de jerga vacía, objetivos inflados y desfiles de PowerPoint, hay una pregunta que pocos líderes se atreven a responder honestamente: Richard P. Rumelt, considerado por McKinsey Quarterly como "un gigante en el terreno de la estrategia" y por The Economist como una de las veinticinco personas vivas más influyentes en la práctica empresarial, sostiene que la mayoría no la tiene.
Using "high-level" words that are inflated or unnecessary. If a strategy uses terms like "disruptive innovation" or "customer-centric synergy" without a concrete plan, it’s fluff. buena estrategia mala estrategia richard p r link
Rumelt, R. P. (2011). Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters. Crown Business. En un mundo empresarial saturado de jerga vacía,
Rumelt lo expresa con una claridad demoledora: . Es muy común que las empresas presenten un listado de objetivos (crecer un 20%, lanzar tres productos, reducir costes) y lo llamen estrategia. Eso es solo una lista de deseos, no un plan que explique cómo se superarán los obstáculos para alcanzarlos. If a strategy uses terms like "disruptive innovation"
An overall approach chosen to cope with or overcome the obstacles identified in the diagnosis. It points in a specific direction without being a step-by-step plan.
Dirigir el poder y los recursos hacia uno o dos objetivos críticos donde se pueda lograr un impacto desproporcionado.
Cuando Steve Jobs regresó a Apple en 1997, la empresa estaba al borde de la bancarrota. Una mala estrategia habría sido lanzar una campaña masiva de marketing o fijar metas de ventas agresivas. El diagnóstico de Jobs fue que Apple estaba intentando hacer demasiadas cosas y que su estructura de costos era insostenible.
